文化铸造企业魂，博海在文化引领的过程中，人的因素第一，要凸显以人为本。

大卖场开店成本高，拾贝许多家居品牌选择将独立店、直营店作为大卖场模式之外的重要补充。有业内人士指出，木棍未来家具销售不会是现在的展会经济和大卖场模式，而将逐步转变为大网络小实体模式。

将独立店、想打直营店作为重要补充随着行业发展增速的下降，许多家居行业的从业者纷纷意识到，大卖场模式并非放诸四海而皆准。博海企业应该及时给设计师提供资源与其设计需求匹配。在谈到业内对连锁大卖场模式的质疑时，拾贝一位业内人士表示，大卖场的问题主要是扩张过快和没有处理好与经销商、厂商的关系。

因此，木棍衣柜企业进军线上渠道势在必行。想打大卖场模式的存在有其合理性和必然性。

同时，博海越来越多的消费者会选择从网络了解家居品牌。

此外，拾贝家具大卖场在家具厂商与消费者之间形成鸿沟，使家具厂商难以第一时间获得来自消费者的反馈。只有进一步加强产品质量的把关，木棍才有可能在激烈竞争的红木市场中分得一杯羹。

想打这些有能力企业的发展思路甚至可以引领整个区域红木企业的发展。产品质量是一个企业的生命线，博海来不得半点马虎。

而在市场没有发生变化之时，拾贝记者就曾经采访过其中的一些企业，他们给记者最深刻的印象都是提前的做好了应对和发展市场的准备。他们都在采访中不约而同的表示，木棍企业应该按照自己的实际情况，把企业的优势发挥出来。